Programme électoral 2019 – 2023 

Contrat de travail

🔸Négociation pour intégrer une annexe PNC à la Convention Nationale du Transport Aérien.

🔸 Obtenir le statut Agents de Maîtrise pour les CM et CCLT

🔸Négociation pour l’obtention du 1% logement. 

🔸Obtention de l’accès à la Formation Professionnelle (procédure en cours initiée par la CFDT en 2014, en cours de jugement).

🔸Augmentation du salaire de base.

🔸Négociation pour la modification des critères de calcul de la prime d’intéressement, afin que celle-ci soit calculée sur l’exercice au niveau européen et non français. 

🔸Renégociation de l’accord sur les ventes à bord, augmentation à 15% des commissions.

 

Organisation du travail – Planning

🔸Renégociations sur la prime de Disruption Payment, qu’elle soit calculée par tranche de 2h et  non fixe. 

🔸Consultation de tous les crews dans le but de définir leurs souhaits en termes de planning afin que leurs préférences deviennent des acquis, renouvelables ou modifiables chaque année.

🔸Amélioration de la planification en corrélation avec la fatigue physique (heure du report plus tardive en avançant dans les jours de duty), incorporer la notion d’ancienneté pour avoir un rythme choisi.

🔸Augmentation de nombre de SickChild.

🔸Anticiper les besoins estivaux de 2020 au mois de Mars, grâce à une réunion sur les effectifs et ainsi ne pas reconnaître la situation de l’été 2016, et des mois passés. 

🔸Augmentation du check out de 15min.

 

Reconnaissance du travail des crews 

🔸Avoir un référent pour chaque Crew (sorte de parrain) qui ferait le relais avec le management.

🔸Meeting annuel pour les crew